Yeni Çalışma Modelleri ve Kişisel Liderlik Eğitim Programımızın amacı; 21. yüzyıl değişim, dönüşüm dünyasının COVID-19 sonrası değişen iş koşulları çerçevesinde, yöneticilerin gelecek odaklı, bütüncül bakış açısına sahip, değişimi yaratan liderliğe geçişini kaçınılmaz kılan koşulları kavramalarını sağlamaktır.
Hedefimiz, yeni çalışma modelleri, değişen çalışma hayatı düzeni, iş-özel yaşam dengesi çerçevesinde her düzeyde yöneticinin dayanıklılık ve esneklik temeli üzerine hangi yetkinliklerle kendi kişisel liderliğini geliştirebileceği konusunda farkındalık yaratmaktır.
COVID-19 sürecinde kendiliğinden ortaya çıkan yeni iş yapış şekilleri karar alma, sonuçları öngörebilme, çevik olma, esneklik ve ruhsal dayanıklılık gibi liderlik etmede daha önce gerekenlerden çok farklı bir beceri seti ortaya çıkarmıştır. Değişimin sürekli olduğu ve hangi yöne evrileceği öngörülemeyen bu dönemde liderler sadece organizasyonu başarı ile yönetmekle değil, aynı zamanda empatik, ekip üyeleriyle uyumlu, kapsayıcı, çevik, birleştirici, ilham verici ve bireysel olarak dayanıklı olacak şekilde performans göstermek ve iş-yaşam dengesini kurmak durumunda kalmışlardır.
Liderlik programlarımızda şu soruların yanıtlarını birlikte keşfedeceğiz;
⦁ Nasıl bir deneyim yaşadık?
⦁ Nasıl bir değişim tünelinde geçiyoruz?
⦁ Nasıl bir lider şartları daha olumlu hale getirir?
⦁ Nasıl bir lider olağanüstü dönemlerde ilham verir, motive eder?
⦁ Nasıl bir lider başarısızlığı başarıya dönüştürür?
⦁ Nasıl bir lider ilkelerini, değerlerini ve merkezini korur?
Eğitim programı içerisinde yer alan uygulamalar ve grup koçluğu farkındalığın bireysel hedeflere dönüştürülmesini sağlayacaktır.
⦁ Zoom platformunda canlı yayın veya yüz yüze eğitim
⦁ Kapsamlı ve interaktif bilgi paylaşımı
⦁ Grup koçluğu çalışmaları
⦁ Vaka çalışmaları
⦁ Bireysel envanter uygulamaları
⦁ Değişen Dünya Koşulları Ve İş Dinamiklerine Etkileri
Neler değişiyor (VUCA Dünyası)?
Yeni Dünya Düzeni ve Çalışma Modelleri
Yeni İş Düzeninde Lider/ Yönetici Olmak
Tetikleyiciler ve SCARF Modeli
⦁ Yöneticilikten Liderliğe Geçiş
Lider Yönetici Kimdir?
Liderlik Tarzları ve Çevik Liderlik
Lider Yönetici Becerileri
Liderlik ve Duygusal Zeka
⦁ Lider Yöneticilikte Başarı Unsurları
Potansiyel/Performans
Verimlilik
Esneklik ve Dayanıklılık
Odaklanma
⦁ Lider Yönetici ve Sistem Körlüğü
Değişim Dönemlerinde Bütünü Görme Becerisi
Sistem ve Sistem Körlüğü
Uygulama: Organizasyonel Dizim
⦁ Zor Dönemlerde Liderlik
Kübler-Ross Değişim Modeli
Konfor Alanından Gelişim Alanına Hareket
Stres Yönetimi
Farkındalık Temelli Stres Azaltma
Zoom platformunda canlı yayın olarak 4 gün (09:00 – 12:00)
Yüz yüze olarak 2 gün (09:00 – 16:00)
Katılımcı Sayısı : Bir grupta azami 20 kişi
